运营着印度领先的大型连锁超市D-Mart的Avenue Supermarts共有157家零售店，总面积为500万平方英尺。
该公司的业务遍及印度的西部，中部，北部和南部。马哈拉施特拉邦，卡纳塔克邦，古吉拉特邦，安得拉邦和泰兰加纳邦是其主要市场。
中下阶层买家是公司的目标受众。其产品组合包括食品，家庭和个人护理，床单和浴室亚麻，行李箱，鞋类，服装，厨具和玩具。
关结果快照
相关新闻Tepid两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到OYO在2019年增加了4,000个公司账户的热度是银行出售了Reliance Power价值5.7千万卢比的股票在19财年第1季度，尽管基数很高，但由于新店销售的增加和同店销售的强劲增长，Avenue Supermarts的收入仍大幅增长。消费税引起的各类别产品售价下降导致毛利率和营业利润率与去年同期持平。
尽管融资成本急剧下降，但公司的利润率仍受到其他收入显着下降，折旧额上升（新增加的门店）和税率轻微上升的影响。
什么将推动未来的销售增长？
该公司计划在接下来的两个财年中每年增加25-30家门店。这应该可以弥补公司现有成熟网点中相对缓慢的增长速度。
在食品领域，该公司经过实践检验的“每天最低成本”（EDLC）/“每天最低价格”（EDLP）策略将确保销量增长抵消低利润率的不利影响。
Avenue Supermarts还计划扩大D-Mart Ready的覆盖范围，该服务目前在58个地点提供服务。D-Mart Ready是一系列350-400平方英尺的小商店，消费者可以从那里收集他们在线订购的产品。
利润率如何提高？
网络扩展将以集群形式完成，其中新商店的位置将距当前商店100-200公里。随之而来的后勤利益应减少成本。
尽管杂货对于D-Mart的成功至关重要，但从相对较高的利润的一般商品和服装中获得更大份额的销售的动力也已列入议程。
2017年3月，Avenue Supermarts通过首次公开募股募集了1,870千万卢比，其中181千万卢比将用于偿还长期债务。这将提高盈利能力。
通过整合供应链，直接从源头采购消耗品（水果，蔬菜，乳制品）并迅速向供应商付款，该公司将继续优化其营运资金周期。
任何主要障碍？
开设商店通常需要24至30个月的时间（购置权-2-3个月，法规许可和许可证-12个月，施工-12个月）。
考虑到Avenue Supermarts如何积极地扩大D-Mart的覆盖面，长期的妊娠期可能是一个挑战。
在在线杂货零售领域，Amazon Pantry和Big Basket争夺D-Mart Ready的竞争仍在继续，主要在大都市和1级城市。尤其是因为这些门户网站在短时间内将产品交付给买方的家。
在不同城市的黄金地段，从“公司拥有和经营的商店”模式转变为“租赁商店”模式的计划，尽管起步很小，但可能会涉及高昂的租金/更新成本。
来自其他同样大的线下百货商店品牌（尤其是Future Retail的Big Bazaar和Hypercity）的竞争威胁也越来越大。
估值意味着什么？
加速的门店增加（尤其是在本财年下半年），同店销售增长超过10％，有效的营运资金做法，极具竞争力的价格，不断提高的利润率和稳健的基本面，将使Avenue Supermarts在同行中占据优势。
股价的陡峭估值（是20财年预期收益的80倍）和价格图表（清楚地反映了这些烦恼），除非出现一些最小的负面影响，在过去一年中该价格图表一直呈上升趋势。
展望未来，鉴于其强大的基础知识和管理层强大的执行能力，该公司应该能够维持其溢价估值。在目前的水平上，上涨潜力似乎有限。
有没有很好的投资机会？
根据SEBI规定，在首次公开发行的情况下，在交易所上市后的三年内，发起人和发起人集团实体的持股比例必须最多减少至75％。这可以通过将股票出售给二级市场或机构配售的散户投资者来完成。
根据这些规范，Avenue Supermarts的创始人Radhakishan Damani将其在公开市场上的股份的1％出售给了散户投资者。因此，该公司的发起人和发起人集团持股目前为81.2％。
额外的股份出售可能会在短时间内导致价格的小幅调整。投资者可以利用这些修正以及未来几个月市场的动荡，长期购买印度最昂贵的零售股票。
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