来源：光大未来
为进一步贯彻落实中央关于推进干部交流、加强干部队伍建设的精神，按照光大集团要求，光大银行总行党委研究决定，选派10位同志在总分行间交流任职，其中，5位总行部门副职交流到一级分行担任副职，5位一级分行副职交流到总行部门担任副职。
8月26日，党委书记、董事长李晓鹏与光大银行新任职交流干部进行任前集体谈话。党委副书记、行长刘金主持会议。
本次干部交流工作与以往的交流工作相比，选派人员具有“年轻、实干、多元、跨界”四个特点。“年轻”是指，10位同志均为“75”前后年轻干部，年龄最大的出生于1972年2月，最小的出生于1980年1月，平均年龄44.3岁。“实干”是指，10位同志目前已经在各自的岗位上取得了不错的成绩，一贯表现比较优秀，具有实干精神。“多元”是指，10位同志来自于前中后台多个岗位，包括业务营销、风险管理、组织人事、行政管理和纪检巡察。“跨界”是指，10位同志交流任职的新岗位多是以前没有工作过的新领域，以期通过跨界任职达到跨界学习、跨界锻炼的目的。
李晓鹏指出，面对这次交流调整，10位同志能够积极克服家庭困难，无条件服从组织安排，体现了很强的大局意识和纪律观念，总行党委对此高度肯定。10名同志在原单位都承担着很重要的工作，总行相关部门、相关一级分行能够站在全行发展的高度服从组织决定，总行党委给予充分认可。
李晓鹏强调，干部交流带来的挑战和困难是暂时的，成长和收获会让人受益终身。交流干部要正确看待交流任职，充分认识干部交流的重要意义，处理好眼前和长远的关系，努力在个人能力“资产负债表”上增加多元化内容，真正实现人生价值。交流干部要珍惜新岗位、新平台和新机会，做“学习型”干部、“实干型”干部和“团结型”干部。做“学习型”干部，就是要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，认真学好政治理论，不断坚定理想信念，学好新岗位所需知识和工作方法，善于用学到的知识解决经营管理中的实际问题，学习运用好“三声”工作法，密切联系群众。做“实干型”干部，就是要坚持求真务实的工作观，说实话，办实事，出实招，求实效，同时学会“巧干”，不断改进工作方式方法，创造性地开展工作。做“团结型”干部，就是要增强团结意识，坚持民主集中制，弘扬相互欣赏、相互包容的阳光文化。
李晓鹏指出，集团、总行要以本次干部交流为契机，全面加快干部交流工作步伐。在“培养性交流”工作中，要突出交流干部年轻化，抓紧制定面向“80后”“90后”干部的交流工作方案。在“配置性交流”工作中，要鼓励干部到西藏、青海、新疆等艰苦地区工作，在培养锻炼干部的同时，促进当地机构的发展。在“回避性交流”工作中，对于任职时间较长的干部要统筹考虑监管要求和干部能力特长，逐步有序安排交流。
李晓鹏强调，要做好干部交流的配套服务，提高干部交流工作质效。干部交流工作要坚持以人为本，精心组织，认真设计，切实提高干部交流效果。一是做好顶层设计，制定三类交流的工作计划，结合工作实际，分阶段实施。二是出台相关政策，对于交流干部住房、探亲等现实问题作出政策安排，特别是对于到艰苦地区交流的干部，要给予适当的政策倾斜，充分体现家园文化。三是各单位主要负责人要注重关心爱护交流干部，加大对交流干部的培养力度，与交流干部多沟通，了解交流干部的思想动态，帮助交流干部尽快融入新环境。
光大集团人力资源部负责人，10名交流干部以及涉及领导班子调整的19个光大银行总行部门、分行主要负责人参加会议。
来源 " 宋元君
