在2013年，Sanjiv Mehta被任命为FMCG主要印度斯坦联合利华有限公司（HUL）的首席执行官，五年后，Mehta将接任公司长期任职的非执行董事长Harish Manwani，并将被重新任命为董事长兼董事总经理。股东周年大会结束后。
他说：“他不仅是一个伟大的领袖，而且非常谦虚，并且富有同情心。非常能干，听众很好。”曼瓦尼在接受采访时谈到梅塔。
他与HUL的旅程
关1983-1992: 印度联合碳化物公司销售经理，业务分析经理，企业会计和财务经理
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），因为该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热1992-1998: 联合利华阿拉伯集团商务经理兼家庭和个人护理业务主管
1999年1月至2002年3月：联合利华孟加拉国商务总监
2002年4月至2006年12月：联合利华孟加拉国董事长兼董事总经理
2007-08: 联合利华菲律宾董事长兼首席执行官
2008年3月至2013年10月：联合利华北非和中东地区董事长
早期旅程
Sanjiv Mehta是RBI会计师的儿子，他在孟买长大，并在大学从事商业活动，后来成为一名特许会计师。他的第一份工作是1983年在联合碳化物公司（Union Carbide）进行的工作，一年前，这是世界上最严重的工业灾难，该公司位于博帕尔（Bhopal）的工厂发生煤气泄漏，造成数千人丧生，五十万人受灾。
梅塔（Mehta）在接受《经济时报》采访时将这场悲剧描述为“巨大的学习曲线”，这使他意识到了安全的重要性。悲剧发生后，梅塔（Mehta）加入了联合碳化物（Union Carbide）危机管理团队。
他的工作在那里受到关注，他被提拔为该公司塑料部门的财务主管。
1992年，联合碳化物公司在印度折叠之后，梅塔（Mehta）在迪拜加入了联合利华（Unilever）。他的重大飞跃是在1999年，当时他被任命为孟加拉国董事会成员。他的任务是扭转局面，这是他在两年半的时间里所做的，并被提升为董事长。
业界对Mehta有何看法？
HUL前雇员D Shivakumar表示：“他是一位出色的经理，在与中东合作伙伴（尤其是在此类市场中至关重要的分销商）打交道方面做得非常出色。”
一家搜索公司的负责人曾经形容Mehta是一个全面的专业人员。他说：“有些首席执行官只具有出色的战略能力，但桑吉夫是一个顽固的运营人，可以张开双臂，告诉人们如何在实地执行计划。”
HUL董事会已决定，考虑到Kotak公司治理委员会的建议，Sanjiv Mehta的董事长任期应至2020年3月。
