原标题：华为董事彭中阳：行业数字转型背后不是“零和游戏”
“拿着旧地图，找不到新大陆。”9月23日，华为董事、企业BG总裁彭中阳在华为全联接大会上表示，未来智能社会的发展，迫切需要构建行业数字化转型的新范式，而数字化时代的商业本质是做大蛋糕，是正和游戏，不是零和游戏。华为要做的也不是颠覆行业， 而是助力行业客户成为更好的自己。
全联接活动是华为自办的、面向ICT产业的全球性年度旗舰活动，也是华为发布重大战略的平台。华为轮值董事长郭平在首日的主题演讲中表示，尽管华为遭遇很大的困难，求生存是华为的主线，但随着5G的全球规模部署完成，华为现阶段将聚焦于将“联接、云、AI、计算和行业应用”这五种机会的协同加速推进至行业市场。
对于华为的企业市场来说，这是挑战也是机会。
彭中阳在演讲中表示，2020年是不平凡的一年，是技术爆发和行业变革的特殊交汇期。数字化转型正在释放出巨大的价值潜力。推进行业数字化进程，构建数字新范式，暨紧紧围绕客户需求和梦想，以场景化创新来实现，并通过“5机”协同，打造共生共创共享的数字生态，创造行业新价值。
以矿山行业为例，过去井下千百米煤尘飞扬，但在阴暗潮湿的采煤工作面中，一名矿工仍要连续工作超过12个小时，这不仅是劳动强度大，而且还要时刻面临煤尘、顶板、水、火、瓦斯五大灾害的威胁。彭中阳表示，华为通过将矿山基础设施数字化，对煤矿10余个业务场景进行改造。在与山西焦煤集团的合作中，双方通过人工智能等技术解决方案，实现了井上远程控制，避开了煤矿井下的恶劣环境。
而在物流园区上，上海康桥物流园区占地10万平方米，以前，信息化、自动化程度低，盘点完全依赖人工，每次要一个月；车辆调度无规划导致拥堵，滞留严重，还有货物阻塞等问题。郭平表示，对准这些挑战，华为和顺丰DHL对物流园区进行了智慧化升级，依托华为智慧园区数字平台，拉通20几个业务系统，实现了智慧泊位管理、仓储管理、资产管理等，资产盘点效率，车辆通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整体作业提升了30%。
华为与合作伙伴代表发布行业生态宣言而这仅仅是一个细分行业里的小场景。据记者了解，目前华为正在打造基于行业的100个典型场景化解决方案，并且取得初步成效。
在媒体沟通会环节，彭中阳对包括第一财经在内的记者表示，华为在电力行业上半年收入增长45%，华为目前在电力行业服务于全球190多家电力客户。公开信息显示，华为在电力行业的主要的方向是打造电网智能巡检、配电物联网、站级边缘云等。
“行业数字化转型不是颠覆行业，还是要行业成为更强的自己。通过科技与业务融合，让行业核心竞争力得到彰显，在更高维度上实现强者更强。”彭中阳对记者表示，在新的数字时代通过“5机”协同实现人物、信息全方位多层次联接，可以让行业的基础设施数字化，流程数字化，实现数字孪生，为各行各业数字化转型打下坚实的基础。
彭中阳表示，构建数字化未来，需要一个共生共创共享的数字生态。“华为倡议从三个维度打造‘数字生态立方’，首先瞄准数字化的未来，深入挖掘各行业远未被满足的N种细分场景的诉求，这是做大蛋糕的前提，其次需要聚合N种能力的伙伴，各自发挥专长，这是做成做大蛋糕的基础，最后要打造N种合作方式和商业模式，实现共生共创共享，这是做大蛋糕的永恒动力源。”彭中阳说。
