来源：观点
只有做好运营，才谈得上更长久的未来。
观点地产网2020年的商业地产，很艰难。这一场疫情，让各家商业地产企业收入大减之余，还要减免租金帮助商户一起渡过难关。
随着时间的推移，虽然离真正复苏还有一段距离，但市场状况已日渐好转。
观点指数发布的8月中国购物中心运营商TOP20报告显示，榜首第一名华润置地8月份实现租金收入约12亿元，按年增长16.2%；前8月则为74.5亿元，同比仍然下降4.7%。
也就是说，作为购物中心运营商标杆的华润置地，经过8个月的努力，虽然总额没有追回到去年的水平，但现时情况已经超越了去年。
以另一家商业地产标杆企业恒隆为例，因为疫情迅速受到控制， 4月份开始，恒隆在上海的购物商场零售销售额已超越去年同期。上海以外，如果把昆明恒隆广场零售销售额计算在内，销售总额与去年同期相若；即使不计算在内，差不多6月时候，销售总额也几乎与去年同期相同。
除此之外，商业地产投资和新项目入市也日渐活跃，例如万达商管旗下台山万达广场和拉萨城关区万达广场开业；印力集团旗下上海南翔印象城MEGA项目入市，这不仅是印力集团最新的旗舰项目，更是上海单体量最大购物中心。
看起来一片向好，但这些属于标杆企业的表现。商业地产行业内还有许多中小企业，存在的困难更加巨大，甚至面临着生与死的考验。
恒隆地产陈启宗先生曾说过，商业地产一看地段，二看经验，所以要注意，经验、知识在哪里？
所谓的“经验、知识”，亦即是商业地产运营的能力；这就决定了，商业地产除了要选好地段，还要做好运营。
一直以来，中国商业地产被诟病最深的就是用住宅地产思维在做商业，运营能力是最大的短板——甚至而言，为了拿地，即便没有商业运营能力，也要硬着头皮去做，毕竟“方法总比困难多”。
从大约十年前商业地产行业开始爆发式发展以来，这个问题就一直伴随着各家企业，也是每一年观点商业年会都必然会深入讨论的问题。
所幸，我们的商业地产人善于学习，无论是香港和海外的经验、模式，都能借鉴并结合实际情况，逐渐成长为更优秀、更卓越的商业地产运营商。
正如2019观点商业年会上，印力集团董事长兼总裁丁力业在发言时曾说，未来做商业地产和十几年以前有很大的区别，就是要不断地创新、不断地学习。不是说随便有点钱，有一点租户资源，能盖起来就可以做好的，对我们今天所有做这个行业的人，肯定都是一个挑战。
创新和学习，是每一个人和每一家企业成长的必经之路；而2020年，突发的疫情改变了人们日常生活与消费习惯，改变着经济与市场环境，这些将对商业地产的发展带来什么影响？商业地产运营商要如何改变和应对？
面对这些问题，每一个商业地产人肯定都有自己的思考、自己的观点和应对的方法，但交流与学习仍然是必不可少的，“他山之石，可以攻玉”。
11月3-4日，2020观点商业年会将在上海继续召开，在大会主题“商业重生 聚合的力量”之下，设置了针对行业关心的各类热点议题，包括商业模式、金融资管、大宗交易、存量资产、新零售、购物中心、创新业务等等。
当然，同样不会缺少探讨商业运营能力的议题，这是每一年观点商业年会的保留节目——只有做好运营，才谈得上更长久的未来。
