通过Infra推动重新思考印度的PPP - 催化经济

Rana Kapoor先生，MD＆CEO先生，MD＆CEO先生提出政府的“愿景”，Yes银行和总统，“在印度设计，创新将转化为在印度创造。目前的大气是非常棒的，非常积极，政府的动作已经开始改变经济景观，以吸引更多的大机票投资。“先生。卡普尔进一步指出，“到目前为止，我们从政府中看到的是”婴儿步骤“在正确的方向。如果我要说一个比喻，我会说我们从第一齿轮转移到第二档，这是因为在我们作为一个国家之外的巨大机会。印度将需要一致的红外线推动和发展一直到2050。印度是9-10％的经济增长故事，这可以实现当前政府的愿景和行动导向的方法，因为自上来的力量所见。“即便如此，PPP模型也有关键的限制，特别是随着银行资金的质量而言，这是基础设施发展最终成功的主要决定因素。KAPOOR先生指出，“PSU银行，鉴于其在经济上的主要市场份额超过70％，需要更加高效和创造性。我们还需要更多简化的信用风险管理和PSU银行的部门焦点，因为他们具有非凡的领导和专业知识。他还认为，“这一国家有必要有更多的项目金融机构，因为这三家最大的项目融资公司现在已经变成了零售银行。”“最大问题之一是一些银行和机构在某些部门过度杠杆化，“Kapoor先生说，确保PPPS成功的问题KAPOL先生致六项重要建议：改善部门和地区具体规范，以避免公司和能够实现的机制合同重新谈判征收范围内的征地规范2008年计划法案2008年度股权发展行为，通过对印度生态系统的重点全球最佳实践的PPP项目重点综合，最近的“品牌”印度“已经在全球舞台上，政府可以考虑建立一个私人参与的机构来推动”品牌印度“，论高度成功的品牌倡议。在他看来，这将确保印度旅游业的指数增长以及具有巨大未开发的潜力的相关部门。