黑马营10周年：我们的选择、使命与信仰
2020年9月23日，黑马营即将迎来10周年。
10年，对于一个创业者而言，除了见证历史，它的公司主业、底盘、核心竞争力开始经受住风浪的考验；
10年，对于黑马营而言，除了“让创业者不再孤独”，我们更希望帮助大家走到聚光灯下，让他们成为时代的主角。
20期，1685位创业者校友，600余位创业导师……带着这份沉甸甸的信任，我们即将走向下一个10年。
气味相投的人，终生不会走散。也期待在下一个10年，与更多优秀的创业者并肩前行。
过往点滴回顾，希望能一起找回创业路上的你我。
作者 | 黑马营团队
01
我们的选择
创业就像人生，由无数选择构成。每一次关键的抉择，都在叩问创始人的初心。
一路走来，黑马也在不停地面对选择。然而，选择“服务谁”，是“大企业家” 还是 “小创业者”，成为我们最关键的一次。
在《中国企业家》杂志做总编辑的8年，老牛（注：创业黑马董事长、黑马学院院长 牛文文）每天关注和报道的都是柳传志、马云、冯仑、李书福等一代企业家。
2008年，离开《中国企业家》杂志出来创业时，他决心既然是重头做，就要不一样，坚信年轻的创业者更值得去服务。
于是，从《创业家》杂志创办的第一天起，我们就把目光聚焦在创业者身上。
老牛说，“未来，不管我们做什么，都不能忘了我们从哪儿来。我们因创业者而生，因创业者而壮大。只要我们永远和创业者在一起，一定会有未来。如果哪天我们忘了创业者，将寸步难行。”
《创业家》创刊号出版前夕，柳传志老爷子给我们手写了三句话：“创业家的前面永远是千难万险，创业家永远在披荆斩棘，所以创业家永远值得社会尊重。”
我们把这三句话印在《创业家》创刊号扉页，鼓励创业者，也鼓励我们自己。
02
我们的使命
当时，我们在杂志上还开辟了《黑马》专栏，每年选出10位创业家刊登在杂志封面上。创业早期的张一鸣、王兴、张旭豪等这些优秀的企业家都曾是我们的封面人物。
两三年下来，《黑马》栏目积累了几百位“黑马”。我们发现，他们不仅需要媒体的PR，在团队、组织、经营上还有很多共性的困惑。
老牛也是创业者，他对大家提出来的困惑感同身受。只是，每当他遇到问题的时候，他会也有能力去请教很多企业家、投资人，像王石、周鸿祎、徐小平等。他逐渐意识到很多创业者也非常需要一个能得到力量、指导、经验和方法的地方，但是大家往往很难链接到这些创业前辈们。
2010年，老牛就萌生了做创业加速的想法。他跟王石、孙陶然这些企业家聊，大家都觉得这件事非常有价值。创业多年来，这些前辈积累了很多经验和方法，当年，他们很少有机会能传递给下一代的企业家或创业者。如果有这样一个平台，他们很愿意用课堂的方式，来传承中国的商业文明。
2009年10月，王石来到当年《创业家》杂志社，与初创团队合影
2010年9月25日，一份由全国200余家企业报名参与、历时3个月审核评选的榜单重磅出炉，成为当时中国商界一个独特的引爆点。这个榜单就是《创业家》评选的“2010黑马企业排行榜”。冯仑、赵文权等诸多企业家、投资人嘉宾亲临现场，为最终上榜的30位黑马创业者颁奖。
老牛把榜单筛了又筛，从中挑选出20位黑马，邀请他们加入了一个尚处于萌芽状态的创业成长加速器——黑马营，从而开启了《创业家》从媒体到创业服务的转型道路：我们以“发现并培养下一代中国商业领袖”为使命，帮助创业者提高成功率。
如今，10年过去，黑马营首期的20个项目里，有3个已经成长为上市公司。截至目前，黑马营加速的上市企业已达到13家，学员融资总额近百亿，数百家细分领域冠军企业脱颖而出。
03
我们的信仰
经常有人问我们，黑马营是什么？
我们常常找不到简短的话来回答，因为这10年来，黑马营沉淀了太多东西。
产业互联网是我们提出来的核心理论，这的确也是黑马最早提出来的。2013年，老牛就提出了“重度垂直”理论。
我们主张“窄”、“小”、“深”、“重”的公司，将成为未来资本市场的主流形态；我们主张中国所有的产业都值得重做一遍，与其跨界颠覆，不如就地升级；我们主张现金流是创业者的腰杆，规模和利润是创业者与世界对话的条件。
我们认为，纯“天派”、偏轻型、没有任何产业底层，声称用一个APP就能改变世界的模式，不太适合中小创业者。
但是，在当年那个遍地提倡“颠覆式创新”的时代，几乎没有人敢这么说，也很少有人看得上“重度垂直”的项目。
然而，时间是最好的证明。
那些曾经被人看不起、看不见、看不懂的黑马们，后来都成为了别人追不上的人。
我们说，黑马的创业者是一群了不起的小人物，大家可能没有高大上的海外留学背景，没有腾讯、百度、阿里等大厂资源，很多人来自小镇，从一摊小生意做起，但却怀揣大梦想。
中国有多少种产业，黑马就能在多少产业道路上坚守。我们是“重度垂直”的践行者，找准一个切入点，聚焦细分和小众，在一个领域做深做透，重度运营，坚持弯腰干苦活、累活，忍受旷日持久的琐碎，直到建立他人难以逾越的壁垒。
比如，黑马学员企业锅圈创始人杨明超，他来自河南鹿邑县。经常穿着一副不合身的大号西服、皮肤黝黑、说话很慢，但是力量很大。他深耕餐饮行业18年，种过菜、卖过羊、开过火锅店，后来创办“锅圈”火锅食材供应链。短短3年时间，锅圈食汇已实现全国范围内24个省/直辖市，327个地级市，近4000家门店的业务覆盖，2020年仍保持同比去年400%的增长。
来黑马之前，大部分人都不知有道锅圈这样的公司，也想不到他能把火锅供应链干到这样的规模。他来黑马跟着投资人导师学习后，大家彼此“相见恨晚”。不到1年时间，锅圈先后获得了黑马导师机构嘉御基金、不惑创投及知名机构三全食品、启承资本的共计四轮投资，累计融资额近10亿人民币。
是的，黑马营企业是可资本化的。
不只锅圈，即使是在疫情危机之下，我们也频频收到黑马营同学的喜讯：黑马营16期学员企业聚杰微纤在疫情期间“云敲钟”上市，最近黑马营7期学员企业大山教育也在港交所上市了……
当然，我们不是吹捧创业者非要融钱或只有上市才意味着成功，我们希望每一家黑马企业都有“可资本化”的空间。“可资本化”一方面代表了企业想不想做大，有没有可能做大；另一方面代表着有没有被主流社会看到，能不能进入主战场。
2020年的夏末秋初，恰逢创业板注册制。
黑马讲了这么多年的“重度垂直”，终于修成正果。“亿级营收、扎根产业、自我造血、创新创收”的黑马营创业者，与创业板注册制的标准画像非常吻合。
未来，希望更多的创业者经过黑马的认知、资源、资本加速，可以更上一个台阶。
黑马有教无类。
不论你的企业规模多大，当下是小有成就还是正面临困难，只要你有梦想、只要你有不断向上的意愿，都希望你能放下防御与包装，加入我们，让改变发生在当下。
