原标题：湖畔2020首场“企业接班人”面试实录
来源：湖畔大学
前段时间，湖畔大学举办了“企业接班人”面试专场，参与面试的有10位通过初试的企业接班人。
面试他们的湖畔学长们，包括湖畔大学保荐人、五星控股董事长汪建国，正佳集团谢萌，奥普家居吴兴杰，老板电器任富佳，好享家汪浩和小智投资石建辉。
学长面试官合影
“公司战略决策有明显分歧时，我选择和父辈以理据争？还是选择沉默等待？”知道湖畔面试流程复杂，但10位面试者万万没想到，当天除了来自学长们多对一的单独面试之外，竟然一上来就来了一场加试辩论赛。
“事实比观点更重要，真实比正确更重要。”湖畔大学招生组振翼介绍说，和别的辩论赛为辩而辩不同，这道辩题鼓励面试者选择自己心中的答案，不必在乎正反方人数，甚至9：1、10：0都可以，同时希望面试者在辩论中分享真实的案例。
当天，面对这道辩题，10位面试者竟然刚好形成了一场5v5的battle。这道辩题，对于普通人而言是霸道总裁偶像剧里的桥段，而对于10位面试者而言，却是在工作中场景中正在经历的真实场景，要不是在面试场，这种“难”不足为外人道。
面试辩论环节现场
正方：选择沉默等待
观点1：当面争论发现没有用，只会觉得我有情绪。后来逐渐摸索，发现遇到事情，一直争下去没有用。我们会找一个合适的地方，比如穿上睡衣，换一个比较轻松的方式来交流。
观点2：你刚进入企业，你也没有话语权，你争也争不赢。我和我父亲争论的过往，他赢的多一点。我深刻反省自己：第一，你要安静地去论证自己的观点是不是对的；第二，兼听则明；第三，你要找到合适的沟通方法。
观点3：争，肯定是要争对和错。不争，是去思考。一个老大被挑战权威，其实都是不能接受的，特别是不愿意被下属和小孩挑战。在公司多年领悟到，马上上来争对错，会被一掌拍死，要以理相服。
观点4：一来父母的经验比我们多，二来企业是他们创造的，我们应该要尊重他们。目前这个阶段，我觉得我们应该听创始人的经验，做沉默的等待。
观点5：我觉得这东西是个心态问题，其实关键是你心里认不认，什么是你应该得到的，什么是你应该失去的。最后不是你的说服力，而是你的信服力，其实关键在于你个人的成长。
反方：选择和父辈以理据争
观点1：搏一搏，机车赛摩托。我们怎么让这个理由更加充分？我们要回到一线去，深度了解一线的需求。我们还需要了解本行业还有跨行业的市场，总结行业深度的认知，对行业有深度洞察。总之，暗度陈仓、以理服人、逆风翻盘。
观点2：无论怎么样，我们不会沉默等待。如果回到家碰到老婆这样，就是冷暴力。我必须要有一个正反馈和负反馈，这样我才能去调整。我也要求我的手下，同样的意见就不要跟我讲了。
观点3：争代表我们是有责任感和使命感的。我觉得他们花那么多钱送我们出国留学，不是为了让我们沉默。你去据理力争的时候，你才会知道父辈在想什么。我们的父辈也是需要“管理”的。
观点4：一个企业不需要两个同样的人，不去争，我觉得是机会成本的流失。父辈做的是从0到1，而我们是1到2，他们是创业者，我们是守业者，所以大家观点肯定会不同。
观点5：夫妻之间，沉默是金的，一会儿就离了；吵不停的，反而是好的。据理力争，其实是增进父与子之间的感情。我们其实首先要做的是职业经理人，是不是应该上谏；第二是合伙人，商量商量；第三就是领头人，你都自己扛着吧。
观点6：取决于你的人生你想活成什么样子，坐等分红和投资，这也是一种人生。但是你想接班，你就要有主人翁意识，从年轻时候开始，你就要向你的父辈证明。
“接班之后觉得自己自身最欠缺的是什么东西？来湖畔大学最想学的是什么？”汪建国说，作为创一代，希望的肯定不是简单的传承，希望“企业接班人”能创造更多新的东西。“并不是希望你把这个事情守着，我们希望你们在这基础之上，为这个企业、产业和社会创造更大的价值。”
“如果不是因为家族，你愿意接班吗？”汪浩的问题看似简单，实则拷问了面试者的初心和热爱，接班到底是不是他们的心之向往。
从左往右依次为：汪建国、吴兴杰、谢萌、汪浩
“你自己的使命感和企业的使命感有多大的差距？”
“你们觉得传承的本质是什么？”
“每天叫醒你的是梦想还是责任？”
“你和一个合格的CEO最大的差距是什么？”
“最近一次非常深度的父子谈心是什么时候？”
……
谢萌、吴兴杰、任富佳、石建辉，更是接连发出了一连串“灵魂拷问”。
这场辩论，辩到最后，更像是一场企业接班人之间推心置腹的交流。其中一位面试者动情地表示，自己所在的城市，周末组个吃喝玩乐的饭局很容易，但是像这样坐在一起谈企业、谈接班、谈组织架构……几乎找不到人。
“太孤独了，思维模式容易固化，希望跳出来。”
“企业不是我做的，骨子里没有创业者和企业家的精神。”
“我现在认为我不是一个企业家，我最多只是一个创业者。”
“我缺的是管理，战略上的发展掩盖了很多管理问题。”
“我只能打顺风球，打逆风球我可能就完蛋了。”
……
这群看似站在巨人肩膀上的“企业接班人”，其实也在负重前行，他们来湖畔，不仅仅是学习怎样接班，更重要的是如何去创造出自己的新曲线。
“严格意义上，我们湖畔要招的不是二代，而是一代半。”振翼说，除了辩论，相比别的面试场，“企业接班人”单独面试环节还特别设置了快问快答环节。包括“你的最大一次生死之战出现过吗？发生了什么？”“原有的公司团队中你最想重用谁？最想砍掉谁？为什么？”“接班中你最后悔的一个决定是什么？”等问题。
一天高强度的面试下来，初秋的细雨悄悄下了起来，淅淅沥沥地打在校园的桂花树上。学长面试官们聚在大屏幕前，认真地合议着10位面试者一天的表现，丝毫看不出半点倦怠。
学长面试官们正在合议
“从二届三届开始，湖畔有更多的‘企业接班人’进来，对于我来说，希望能够真正帮助更多的‘企业接班人’，让ta和ta的企业能够走得更久。”谢萌说。
而在吴兴杰看来，中国现在越来越多的企业开始思考或者已经面临接班问题。“中国现在很多的产业是需要接班人去承接的，需要一代、二代、三代来走向世界顶峰。”
