德西·瓦利（Desi Valli）
在当今的数字时代，大多数企业已联网到他们的各自的利益相关者。是的，也必须顺应变化，这一点也很重要，这也反映在达尔文的进化论中-“适者生存”。
但是，印度零售业及其分销部门不仅无法联网，而且在技术上也面临挑战。
关显然，当今大多数零售企业甚至都没有技术支持。
相关新闻DLF投资10亿卢比进行购物中心改建，以迎合千禧一代OYO为裁员的员工推出福利亚马逊，Flipkart需要建立收集塑料废料的系统：CPCB转NGT显然，零售行业固有地像网络一样工作。
品牌必须先经过分销商，批发商，零售商等，然后才能到达消费者手中。
这种供应链本身形成了一个隐藏的网络。
但是，信息不会像理想情况那样在利益相关者之间交换。
通过具有类似于社交网络的增强平台，供应链成员可以彼此无缝连接。
通过使用技术，生态系统不仅将在使用技术的行业成员或利益相关者之间建立和建立网络，还将促进共享，交流和推广有关产品和方案的信息，以及进行交易。
与社交网络不同，社交网络更需要连接和共享各种信息，而良好的社交零售参与平台将有助于连接，促进和交易业务流程，提供有助于决策的有意义的信息。
在业务环境中，斗争主要涉及在正确的时间以正确的信息与客户联系。
而且，客户可能是分销商或零售商，甚至是消费者。
通常，品牌发现向渠道宣传新产品推出，价格变化，新方案和激励性销售方法具有挑战性。
印度零售业的小时需求是一个平台，使品牌商可以毫不费力地促销其产品，而无需增加广告和外部促销的预算。
在任何零售业务链中，所有利益相关者之间的交易过程都保持不变。
它是–购买，存储和出售。但是，分销商认为他的要求不同于零售商，反之亦然。
因此，高效的零售参与平台必须打破这一神话，同时又不损害利益相关者的需求。
品牌和零售业的成功归结于他们与客户互动并通过个性化服务和产品使他们满意的能力。统一的社会参与平台可以轻松提供这些必要的能力，并改变零售行业。
（作者是德里的IT公司Netree E-Services Pvt Ltd的首席执行官。视图是个人的。）
