Wipro董事长Azim Premji向员工讲了关于培育和利用使公司真正发展壮大的优势，同时消除了功能失调的问题。
“我们必须摆脱旧的变成新的吗？人们通常也将这种选择视为在过去和未来之间进行选择。无论我们是老是新，这都更加有效。”
普雷姆吉说：“在发展新能力和创新方法来拥抱未来时，我们必须保留过去的优势和经验。”他在致新员工的信中说
关“我们必须培育和建立使Wipro成为事实的力量，同时摆脱掉功能失调的地方。在这一点上，我们必须发展新动力。”
相关新闻Maruti的20财年第三季度业绩并不令人兴奋，英国在印度推出了400万英镑的创新挑战基金。34万名怀疑没有报告收益的投资者获得了I-T支持的LTCG税：报告印度IT最高领导人分享了他的经验，他说，多年来，他了解到，不被错误的选择困住是持久成功和个人满意度的核心。
他说，这三件事必须一起做，但经常被提出或看作是选择之一：新与旧，商业与社会，手段与目的。普伦吉说
“到今年年底，我们必须继续努力使这个世界变得更美好。我们必须具有建设性，而不要追求更美好的世界。”
“四项原则是：我们必须找到共同点，我们必须真正关心其他人，我们必须认识到社会，经济和环境都息息相关，所有基础都必须坚定不移地致力于价值，”他说。
