学前班到K-12公司EuroKids计划在五年内将学前班中心的数量增加两倍，达到3,000个。联合创始人兼首席执行官Prajodh Rajan在与Moneycontrol进行互动时说，他们在全国拥有1,000个服务中心。
“我们花了17年的时间才达到1000大关。我们将在学前中心使用特许经营模式，并与女性合作。目前，我们约有95％的加盟伙伴是女性企业家。”
目前，EuroKids在全国400个城镇设有分支机构。除了学前班，EuroKids还拥有EuroSchool，这是一个由六个城市的10 K-12学校组成的连锁学校。
关Rajan解释说，在过去两年中，他们每年都在增加250个中心。他说，这个想法是每年逐步增加这一数字。
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对于学前班，拉詹说课程定期更新。他补充说，他们已经为儿童开设了一个名为EuroGym的健身计划。在不久的将来，EuroKids也正在考虑在这些学校中引入增强现实。
他补充说：“通过使用这项技术，孩子们将获得更多的互动体验。”
在18财年，EuroKids收购了学前班连锁袋鼠儿童和Billabong高级国际学校。Rajan表示，这些品牌将继续独立运营。
“袋鼠孩子们拥有75个学前班网络，还有21所Billabong高中。我们的战略是通过这些品牌进一步扩大国际市场。Billabong已经通过特许经营方式在卡塔尔，迪拜和马尔代夫开设了学校，”他补充说。
EuroKids计划在未来五年内向各个企业投资50亿卢比。Rajan说，这将用于K-12学校，学前班以及新建立的日托设施。
根据2017年《产妇津贴（修订）法》，印度雇用50名或以上人员的公司必须在规定距离内拥有托儿所。EuroKids已启动了日托设施，以满足公司的需求。
“越来越多的公司要求建立托儿所设施。我们已经在印度与大型企业建立了合作伙伴关系，在印度建立了多个这样的设施。”他说。
印度管理学院，印多尔和印度国家银行等机构已从EuroKids那里获得了现场日托/托儿所设施。此外，还在浦那，孟买和加尔各答建立了社区中心，为特定地区的公司雇员提供日托服务。
拉詹（Rajan）解释说，大多数公司对日托设施采用75至25的自付费模式。在这里，支出的75％由公司支付，其余25％由员工支付。
