总部位于德里的非专利药零售连锁店StayHappi Pharmacy正在运转。
这家由自筹资金的初创公司在过去100天内设法以特许经营模式签署了88家零售通用商店，并计划每48小时开设一家商店。
StayHappi董事总经理Sujit Paul表示：“我们的想法是吸引尽可能多的人。
关仿制药是以分子或盐名称出售的廉价仿制药，并且花费了品牌仿制药的一小部分，因为它们不会产生促销和营销费用，即使有关其质量的争论尚未解决。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者冠状病毒：在喀拉拉邦冠状病毒中有633人正在观察：官员说，果阿人住院作为预防措施总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）的政府一直在大力推动仿制药，以减少消费者的自付费用。
去年，印度医学委员会（MCI）指示医生在处方中强制写出分子或盐的名称，而不是写商标的做法。如果认真执行该指令，可以成为该国仿制药的游戏规则改变者。
政府下令药品制造商在其包装上的商标名称上要比商标名称更显眼地印刷分子名称，此外还发布了针对药品商店的指令，以显着地展示仿制药。
政府还直接通过Pradhan Mantri Bhartiya Janaushadhi Pariyojana下的4,000家商店直接销售仿制药。
像Paul这样的企业家正在尝试利用这种通用推动力。
StayHappi始于将近一年前，由42岁的Paul领导，他曾与印度最大的有组织的医疗连锁店Apollo Pharmacy合作，StayHappi试图以更有效的方式复制和完善Jan Aushadhi的模型。
StayHappi商店出售从同种疗法到阿育吠陀，外科用品到医疗器械的药品。这些商店还可以自由销售某些与医疗保健相关的快速消费品。
到目前为止，StayHappi已能够存储多达406个分子或产品，并计划在未来几个月内将其扩展到1,000个分子。
该公司表示，其商店的药品比其他商店便宜30％至80％。
保罗说，他正在努力实现向消费者提供价值主张的双重目标，并在此过程中为药剂师，医生创造就业机会，为企业家创造商业机会。
但从本质上讲，他试图通过提高供应链效率，利用大宗采购的力量，利用技术以及积极的营销和品牌推广来发挥规模经济作用。
该公司在德里NCR拥有一个中央仓库，并且正在开发遍及所有州的分销网络，以确保商店不会缺货。
保罗说，为了确保药品质量，他从WHO-GMP制造工厂采购在其商店中出售的药品。他还聘请了前印度板球队长索拉夫·甘古利（Saurav Ganguly）和宝莱坞女星维迪亚·巴拉（Vidya Balan）来推广这家商店。
保罗说，即使价格低廉，除了拥有大量药品的优势外，与品牌药相比，非专利药商店的利润率还是“差不多”。
保罗说，Jan Aushadhi商店不为他打扰，因为馅饼太大了，它们只是在划伤表面。
