可口可乐以51亿美元收购了咖啡连锁店Costa，突显了全球对非碳酸饮料的偏好转移。由于涉足热饮领域，并打算冒险进入即饮市场（向Horlicks竞标），整个饮料竞争格局正在重新定义。
行动在品牌热饮零售链细分领域升温随着对Costa的收购，可口可乐为其稳定产品增加了重要的饮料细分市场，在全球范围内增加了约4,000家实体店。虽然这有助于达成目标，但也可以解决在原本商品化的茶/咖啡行业中品牌化的需求。就印度市场而言，Costa规模较小（47家商店与CaféCoffee Day的1,722家商店），但它的确突显了竞争格局的扩大，其中包括Chai Point和Chaayos等相对较新的公司获得了私募股权投资。由Paragon Partners支持的Chai Point经营着100家商店，而由Tiger Global领导的Chayoos计划在5年内从目前的50家扩大到300家商店。
这对于塔塔全球饮料公司（Tata Global Beverages）产生了有趣的影响，后者与星巴克（Starbucks）的合资企业最近收支平衡。即使继续进行重组，管理层仍将重点放在品牌组合上。通过推出一个名为Tata Cha的品牌茶馆连锁店，它也与茶馆的想法交织在一起。
关闭非碳酸冷饮/果汁空间的嘶嘶声在全球范围内，碳酸饮料专业人士在碳酸饮料领域陷入停滞之后，正朝着更健康的饮料选择方向发展。这也反映在他们的印度战略中。例如，百事可乐印度公司的目标是到2020年使Tropicana的销售额翻一番。百事可乐的特许经营权-Varun Beverages占前者在印度销售量的一半以上-也见证了非碳酸饮料领域的销量增长。在CY18的第二季度，该公司在Tropicana的分销权的帮助下实现了两位数的销量增长。现在，其非碳酸饮料业务（水和果汁）贡献了约21％的销量，而2017年第二季度为18％。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），此前该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热Varun Beverages生产和销售碳酸饮料以及包装水（Aquafina）。目前，它分销大多数基于果汁的饮料（Tropicana）和运动饮料（佳得乐）。这将很快改变，因为它有45亿卢比的资本支出计划用于Tropicana和Gatorade的生产，这将增加利润。该股票目前的交易价格接近19财年预期收益的50倍。考虑到CY18-CY20期间的预期收益CAGR（复合年增长率）为30％，因此值得关注的股票。尽管Tropicana仍然是第二大市场，拥有超过30％的市场份额，但仍需跟踪激烈的竞争。
竞争加剧； Dabur重做达伯印度公司（Dabur India）是该领域的领导者（55％的市场份额），早些时候一直在与来自诸如赫克托饮料（Hector Beverages）之类的非上市公司的竞争而挣扎。在19财年第一季度，果汁业务约占总销售额的18-20％，销售额增长同比回升了27％。
相对于创新（民族混合器），定价，包装和品牌定位以及健康的选择（无充气，低防腐剂和糖分）的定位是该细分市场的主要差异化因素。较早地赶上这一主题对像赫克托尔饮料这样的新玩家起到了帮助。由红杉资本支持的公司在2017财年的销售额为6.9亿卢比，在250亿卢比的品牌果汁行业中，其市场份额约为3-4％。今年早些时候的新闻报道表明，塔塔全球饮料公司有兴趣收购它。尽管目前管理层尚无更新，但仍有可能合并或加入新参与者。
ITC的B Natural也是另一个有趣的选择，该公司占据了7％的市场份额，并通过专注于无浓缩果汁饮料产品，力争在20财年之前达到12％的份额。
即饮/保健食品的饮料空间可以调整另一个有趣的趋势是保健食品饮料领域的合并，其市场规模约为100亿卢比。新闻流表明，可口可乐是收购葛兰素史克制药公司消费者健康产品组合的领先者。最近有太多玩家涌入这里。Patanjali Ayurved凭借其品牌Power Vita进入了折扣市场。雀巢以其米洛（Milo）品牌重新进入了市场，而达能（Danone），印度的Venky’s和印度的Sri Ayurveda推出了新品牌。同时，雅培印度公司与医学界合作，为其富含蛋白质的补品Pediasure赢得了好评。
非酒精饮料行业的禁忌症意味着较早的饱受折磨的细分市场（如热饮料，非碳酸饮料，即饮饮料）无效，全球和区域巨头都在考虑进入他们没有曝光之前。然而，压倒一切的主题仍然是消费者转向更健康的饮料选择。从投资领域来看，应该密切注意Varun饮料，Tata全球饮料，Dabur和ITC在投资组合，位置和数量增长方面的变化。
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