文/许旻
“我只能说目前还没有（上市计划），因为方太的增长模式叫内生式增长，不是通过兼并收购的增长模式。”方太集团董事长茅忠群在回应上市问题时这样表示，如果通过兼并收购增长，则需要大量的资金，那么靠自有资金是不够的，就需要上市融资。
而对于内生式增长，他认为，尽管每年研发投入很高，但可以在成本规划中消化，“每年我们的效益不错，自有资金储备也不错，再去上市，拿那么多钱来干什么？”
至于疫情的冲击，他直言，各方面影响较大：一是出口业务较重的企业，需要重新考虑海外战略；二是销售渠道变化很大，线下渠道相对较差，线上则好于预期，需要调整来适应变化。
二季度增长6% 全年有望两位数增长
今年，疫情的蔓延影响全球，茅忠群称，第一季度国内疫情较为严重的时候，他们在业务方面的推进力度没有那么大，因此第一季度的情况相对比较差。但是，据他介绍，方太第二季度开始发力，实现了6%的增长，尤其是从5月份开始，基本上单月做到了两位数增长。
“我们目前的全年目标，还是要挑战两位数（增长），这个基本上没有什么大的变化。接下来还有近5个月，我们觉得还是有信心、有希望实现两位数的增长。”茅忠群说道。
他举例称，如果接下去5个月，方太能达到20%左右的增长，这样积累下去，全年就能触及两位数增长，“目前方太业务90%多在国内，个位数在国外，基本上不需要太大的调整。”
而实现增长目标的底气，茅忠群认为，来自于他们的集成烹饪中心。“去年8月，我们推出了集成烹饪中心1.0，今年也是继续在第一代的基础上推出了Ⅱ代产品。这个产品对我们今年实现两位数增长有很大的作用，产品慢慢丰富，目前预计今年可以做到十多个亿。”
除了集成烹饪中心2.0之外，方太还推出了全新一代水槽洗碗机E5/Z5。据中怡康数据统计，今年1-6月，方太水槽洗碗机在8000元以上的高端洗碗机市场，零售额占比达到35%；同时，方太吸油烟机在5000元以上的高端吸油烟机市场，零售额占比达到39.3%，稳固行业第一位置。
在茅忠群看来，作为企业，最核心的是产品创新，创新变革永远是企业发展动力。据其介绍，去年方太营收100多亿元，其中研发投入就占5%，另外研发人员将近1000名，新品的研发成功率应该超过一半。
营收已破百亿 下一目标超千亿
“这个创新，一方面是老品类不断地创新升级，还有一方面是开创新的乃至全新的品类。同时也是为了我们的长远目标，因为过了百亿，下一个目标是超千亿。”他这样说道。
但想要从百亿走向千亿企业并非那么容易，一方面，中国厨电行业经过十年快速增长，已经从增量市场转向存量市场，进入提质转型期；再加上疫情的影响，日前，工信部下属中国电子信息产业发展研究院发布了《2020上半年中国家电市场报告》，今年上半年我国家电市场零售额为3690亿元，较去年同期下降14.13%，市场整体表现低迷。
茅忠群坦言，从目前来看，从百亿到千亿很难，还有无限的路要走。“不同的体量，对管理的要求是完全不一样的，比如说千亿级企业，它对管理的要求和百亿级企业完全不是一个概念了。”
他表示，这几年方太的转型主要是在管理上“下功夫”，从适合几十亿的管理体系，逐渐升级成适合几百亿的管理体系，而过去两年方太的发展相对慢下来，这也是一个原因。
“本来今年我们是要加快速度的，但由于疫情的影响，我们的速度最多只能在10个点左右了。”茅忠群称，某种意义上，“慢创新”是企业“快发展”的捷径，方太的发展战略是靠内生式的增长，不是靠兼并收购模式，不想单纯想做一家大体量的企业。而被问及是否想上市时，他直言，目前还没有上市计划，如果通过兼并收购增长，则需要大量的资金，那么靠自有资金是不够的，就需要上市融资。
