塔塔集团（Tata Group）提供的酒店泰姬陵（Taj Group）已决定搁置在居鲁士（Cyrus Mistry）时代推出的单一品牌计划，而是决定在新的复兴战略下，以800品牌为目标，推进多品牌战略。到2022年，利润率将提高bps至25％。
这家由印度酒店公司（Indian Hotels Company）运营的集团将采用轻资产模式来增加库存，为此，它设定了一个目标，即从144个物业中的现有17,000个钥匙扩展到24-25,000个房间，增长近50％。
ICHL董事总经理兼首席执行官Puneet Chhatwal今天在这里表示，轻资产战略表示，公司将更多地管理新资产，而不是拥有新资产。仅在管理模型中。
关泰姬陵品牌及其两个子品牌-盖特威酒店（Gateway Hotels）经营着中段/休闲品牌Vivanta的泰姬陵（Taj by Vivanta）和低成本/商务品牌Ginger，目前共有17,000多间客房。
相关新闻2020年预算：中心应采取措施提高印度裔美国人的需求，美国企业欢迎任命塔兰吉特·辛格·桑杜（Taranjit Singh Sandhu），因为新的以美国为中心的以印度为中心的商业倡导团体寻求降低关税，进行更多改革其中，高档/豪华泰姬陵品牌拥有约13,000间客房，其余则由Ginger掌控。在144处物业中，有128处在国内，在海外有16处，其中在美国有3处。
“我们的目标是到2022年成为最具标志性和最赚钱的酒店公司。这是我们今天由35名成员的核心团队和投资者共同完成的路线图。
Chhatwal表示：“在此之下，我们的目标是将利润率从现在的17％增长8个百分点至25％，并扩大产能购买将近50％，” Chhatwal在南亚最大的掌舵公司仅完成了100天的工作连锁酒店在这里告诉一组记者。
当被问及为何对品牌战略持flip昧态度时，他说：“由35名成员组成的团队在30 0f以及分析师对我们决定沿着多个品牌的行进路线开拓细分市场感到高兴。
他说：“此外，休闲和商务领域的利润率要高出大约25％，而豪华或传统领域的利润率则只有7％至8％。”他补充说，增加的运力将不需要大笔资本支出。
去年2017年8月，新董事长N Chandrasekaran领导下的塔塔集团任命了恰特瓦尔（Chhatwal），后者领导Duetsche Hospitality / Steinberger Hotels，取代了现任董事长拉克什·萨纳（Rakesh Sarna），后者由被解雇的董事长赛勒斯·米斯特里（Cyrus Mistry）任命。
Sarna是Mistry在塔塔集团（Tata Group）之外的引人注目的招募之一，他们俩都决定采用复兴战略，根据该战略，他们计划将所有三个品牌都归于Taj的经营品牌之下。
2014年9月，Mistry亲自聘用Sarna取代了长期服务的负责人Raymond Bickson。
多年来，它的财务一直处于亏损状态，而且占用率低，这始于2008年全球金融危机之后，也是由于海外扩张和收购的飞速发展，其中包括豪华的美国房地产Oriental Express。
上周，该公司报告称，由于收入增长了6％，达到1,217千万卢比，该公司在12月季度的合并净收入增长了12％，为112,610千万卢比。
去年，它增加和升级了1,300间客房，包括孟买的旗舰泰姬陵宫。它还在孟买，古尔冈，勒克瑙和古吉拉特邦开设了六家酒店（443键）。
恰特瓦尔（Chhatwal）宣布了一项旨在将EBIDTA利润率提高800个基点至25％的五年综合业务战略，并表示他们将加深宾客的体验，增强领导能力并实现转型性增长，从而在各自的相对细分市场中提高盈利能力和市场领导地位。
他说，该计划清楚地阐明了该计划的概况，其目的是在未来五年内最大化利益相关者的价值。
该计划的目的是在集团百年历史的基础上继续发展，并通过在该国和部分海外目的地经营一流的品牌组合来进一步巩固其地位。
但他很快补充说，大部分扩张将在休闲和商务领域进行，因为“不可能像孟买的泰姬陵那样增加房产。
“瞧瞧，印度是一个很大的市场。克什米尔将是克什米尔，东北地区，奇卡马格洛尔，埃尔纳库拉姆或勒克瑙也将是克什米尔。因此，由于一系列问题，增加豪华房产或文物遗产是不可行的。”
“我们最大的机会在于我们品牌的核心。我们的战略有三点：重组，重新设计和重新构想我们的投资组合，以实现EBIDTA利润率增长8个百分点。
“这将由对卓越服务的坚定承诺以及实施收入和利润驱动计划的推动。客户是我们加强多产品，多细分品牌环境策略的重要组成部分。我们的目标是在每个客户生命周期的不同阶段为他们提供价值主张。”
泰姬陵集团（Taj Group）在全球四大洲，11个国家/地区和72个地点经营144家酒店。由塔塔集团（Tata Group）创始人Jamsetji Tata合并而成，它于1903年在孟买开设了第一家酒店，泰姬陵宫。
